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La Nueva Normalidad del Consumo: ¿Cómo se Adaptan las Empresas?

La Nueva Normalidad del Consumo: ¿Cómo se Adaptan las Empresas?

29/11/2025
Yago Dias
La Nueva Normalidad del Consumo: ¿Cómo se Adaptan las Empresas?

En 2025, el paisaje del consumo ha alcanzado un equilibrio insólito entre las secuelas de la pandemia, la inflación residual y las nuevas exigencias de los usuarios. Las empresas deben reconvertir sus estrategias para alinearse con un comprador más consciente, digitalizado y avezado.

Un panorama de estabilidad y crecimiento moderado

El consumo en 2025 muestra una estabilidad y ligero crecimiento en volumen, con una subida del 1% y una revalorización del 2% en valor. Este avance responde al crecimiento poblacional compensado por inmigración y al fin de la inflación desbocada de años anteriores.

Tras el punto de inflexión en 2024, donde el valor creció un 2% impulsado por precios, el volumen de compra sigue un 4% por debajo de 2015. No obstante, el mercado es ahora 25% más grande en valor que hace una década.

Partición del gasto y adaptación sectorial

La diversificación del gasto impulsa a las empresas a equilibrar su oferta entre bienestar, ocio y digitalización. Todos los sectores analizados crecen un 1,3% respecto a 2024, demostrando una modulación del gasto en nueve ámbitos clave.

  • Deporte: 82% de los consumidores adquieren productos especializados.
  • Viajes y turismo: recuperan el 74% de la clientela.
  • Tecnología: 66% compran electrodomésticos y gadgets.
  • Dispositivos móviles: 59% actualizan sus terminales.
  • Gaming: 38% invierten en entretenimiento digital.

En gasto medio por persona, destacan:

Cambios en hábitos y sostenibilidad

Un consumidor más consciente y responsable ha logrado reducir 155 millones de kilos de desperdicio en el hogar y generar 300 millones de ocasiones de comida preparada. Asimismo, los platos únicos ganan 4 puntos de presencia en la cesta.

El traslado paulatino del gasto del hogar al canal exterior refleja mejores perspectivas laborales y el deseo de socializar. Al mismo tiempo, la preocupación ambiental crece: el 96% pide responsabilidad y el 75% busca productos sostenibles.

Tecnología, personalización y canales emergentes

La inteligencia artificial irrumpe con fuerza: el 90% de los minoristas utilizarán IA para mejorar la eficiencia y la personalización. La mitad de los consumidores valora la ayuda de algoritmos para encontrar productos y cupones, mientras otro 39% celebra las recomendaciones a medida.

  • Personalización: producto y atención a medida.
  • Transparencia: certificaciones y origen claro.
  • Experiencia omnicanal: integración física y digital.

En cuanto a canales de compra, las tiendas de barrio refuerzan su confianza (52% valoran la cercanía), el canal online se mantiene (31%) y las grandes cadenas lideran con un 41% de preferencia.

Factores decisivos y mecanismos de financiación

El precio sigue siendo el rey, con un 54% de influencia en la decisión de compra, seguido del trato amable (37%) y la tradición del establecimiento (33%). La ética y la imagen de marca ganan peso, fortaleciendo la relación con el público.

  • Precio ajustado al mercado: 54%.
  • Atención cercana y amable: 37%.
  • Respeto a valores éticos y sociales.

La financiación para adquirir bienes o servicios convence al 50% de los consumidores, especialmente para reformas del hogar (43%), eficiencia energética (40%) y equipamiento de cocina (35%).

De cara a 2026: intenciones y retos

Las previsiones de compra para 2026 revelan que el 54% planea invertir en electrodomésticos y tecnología, el 49% en muebles y decoración, y el 50% en dispositivos móviles. El gaming mantiene un sólido 36%, mientras el 33% contempla reformas.

Para adaptarse, las empresas deben (1) innovar en sostenibilidad, 2) aplicar IA de manera ética y 3) ofrecer servicios financieros flexibles que faciliten decisiones de compra a largo plazo.

Conclusión

La nueva normalidad del consumo demanda un enfoque holístico: combinar innovación tecnológica con compromiso social y experiencia omnicanal. Solo aquellas compañías capaces de leer estas señales y adaptarse con agilidad lograrán conectar de forma auténtica con el consumidor de 2025 y más allá.

Yago Dias

Sobre el Autor: Yago Dias

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